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重汽王牌货箱分部:强化管理执行力 实现产品质量提升

重汽王牌货箱分部:强化管理执行力 实现产品质量提升

发布日期:2016-01-21 19:11 来源:http://www。jsytqm。com 点击:

昆山中国重汽质量是企业产品之魂。为提升产品质量,注重产品质量的控制,切实打造出“精品”,重汽王牌货厢分部从细节处着手,不断创新管理过程中,加强员工质量意识的提升,并结合车间实际,通过系列措施、办法、制度,加大对产品制造过程的管控及质量目标的考核,着力将质量提升工作在各班级及人员中真正执行到位。

重问题,制措施,严格标准。货厢分部在全员开展焊接质量整顿,将焊接工艺进一步精细化、标准化。通过统一焊缝长度,进行分中划线,利用标记点来限制焊缝的起始点,规范了焊缝位置的分中对齐度,在保障焊缝外观的一致性的同时,也提高了焊接质量,保障了货箱品质。

抓质量,重考核,不要借口。为让质量意识深入人心,提高员工对质量工作的责任与担当,货箱直属分部对考核制度进行了完善。车间班组长会每日负责对各所在班组零部件、半成品、自制品进行质量抽查。发现问题立即指正,严重质量问题及漏焊情况一经发现,严格按考核标准落实考核。每月,在成车库或调试分部召开质量现场会,也要求全员必须参加。对于现场发现的质量问题,不仅要指出来,还要当场解决。质量问题按抓反复,反复抓的思路,落实到位、执行到底。

建团队,定目标,打造精品。产品质量的打造与提升,不是单独个体便能完成,而是需要全体员工共同努力。为此,货厢分部通过创新思路,大胆进行班组团队建设,以班组质量目标的制定与建立,助推本部门产品质量的整体提升。在生产过程中,要求各班组长注意员工情绪对产品质量、人身安全等带来的不稳地性,发现问题要及时对其进行疏导,提升员工归属感与团队凝聚力,最大程度保障各项工作质量。同时,对各班组制定了具体的质量目标,并根据目标进行严格的考核,从而实现制度透明、奖罚分明,以此提高班组团队质量的执行力。


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